企业商业模式----一个企业能否持续发展，商业模式非常关键，浙江雪峰具体的商业模式描述为：以碳酸钙和氢氧化钙品质提升为基础，实施钙产业的差异化发展；以专利技术为依托发展装备制造业；以节能设备为核心发展合同能源管理业务。
   人才储备---- 未来四年，主要培养高端碳酸钙工艺和检测人才5名，轻钙设备研发人员6名，企业运营管理人才5名，融资、HR专家4名，具有技术专长的蓝领员工50名。
资源整合----企业现有常山和弋阳两个碳酸钙生产基地， 根据浙江雪峰的运作经验，设定资源整合目标为：用三分之二的矿资源做碳酸钙，用三分之一的矿资源做氢氧化钙，用节约下来的能耗指标扩大产能，用已成名的浙江省著名商标带动其他品牌的发展。
资金筹措---- 具体要求是：前三年，年增1000万资产，最后一年增2000万元资产，实现资产与信贷的匹配；条件成熟时，有关项目向VC和PE开放，争取项目市赢率在10倍以上，取得发展资金1亿元。
企业文化---- 浙江雪峰就是要打造具有企业特色的，能对企业发展具有推动作用的文化，它含有社会责任理念、引领行业发展理念、节能降耗理念、崇尚真善美理念。把创造客户价值理念贯穿于企业各个层面，最后以雪峰的创造力和凝聚力为标准来衡量企业文化发展的成败。