公司信息
向投资者展示公司的基本信息,经营情况等信息
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2010/05/24
500万
(人民币)
有限责任公司
中国 广东省 深圳市
是否允许投资者通过财务数据(如:净利润100万-500万)搜索到您的企业
优势与专长
1)拥有自主研发和产品集成能力,产品已经拥有核心专利技术并已获得12项实用新型专利。
2)有完整的生产品质控制体系,产品质量稳定、可靠。
3)公司主要股东在非洲开展纺织品贸易十多年,熟悉非洲市场运作模式、在当地有丰富的人脉资源和客户资源的积累等,可有成熟的可复制的商业模式;直接为公司所分享、使用;目前已在非洲有4家分公司。
4)公司团队:A)技术团队:拥有一批光电专业背景并在光伏行业有多年从业经历的技术人员;B)营销团队:拥有一批从事渠道销售的营销人员,部分人员有一定的光伏行业经验; C)管理团队 :拥有一批从事多年管理工作的管理人员。
2)有完整的生产品质控制体系,产品质量稳定、可靠。
3)公司主要股东在非洲开展纺织品贸易十多年,熟悉非洲市场运作模式、在当地有丰富的人脉资源和客户资源的积累等,可有成熟的可复制的商业模式;直接为公司所分享、使用;目前已在非洲有4家分公司。
4)公司团队:A)技术团队:拥有一批光电专业背景并在光伏行业有多年从业经历的技术人员;B)营销团队:拥有一批从事渠道销售的营销人员,部分人员有一定的光伏行业经验; C)管理团队 :拥有一批从事多年管理工作的管理人员。
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行业与发展
电力、热力生产和供应业
一、行业概况:随着能源问题的日益突出,新能源的开发和使用成为人类持续发展的重大课题,太阳能作为地球最宝贵能源来源,取之不尽、用之不竭、清洁无污染,受到越来越多人们的大力追捧,多个国家甚至将太阳能应用定位为未来能源发展的核心战略,太阳能行业新一轮的井喷式发展指日可待。 深圳及其周边地区是我国太阳能应用产品的主要生产基地,提供了世界太阳能应用产品70%以上的需求量,产业特色和集群优势明显。二、我们在太阳能产业链上的定位与选择 1)应用产品生产环节是与消费者对接的关键环节;2)应用产品的多样性和差异性可为中小企业提供较大的发展和成长空间;3)应用产品直接与市场对接能够将我们营销团队的优势充分发挥,可以快速地使用已经在非洲建立的销售渠道进行销售;4)与市场直接对接的利润空间比较大,有利于公司的快速积累和发展等,我们选择了太阳能应用产品生产和系统集成作为公司的主营业务,并将充分发挥已有的商业模式和销售团队的优势,展示公司的商业价值。三、公司发展愿景 1.快速提升公司品牌的行业知名度,突出应用产品的经营特色,争取在1-2年内形成颇具影响力的深圳品牌之一,用3-5年的时间形成非洲市场上最有影响力的中国品牌之一; 2继续在非洲多个国家拓展太阳能市场,在三年之内将营销网点数量增加到12-15家,初具品牌连锁经营的规模; 3.积极寻求政府支持项目机会(比如太阳能屋顶计划等)稳定产品经营,并积极开展工程项目业务。 4.到2015年末,争取创造纯利累计5000-8000万元,为公司的IPO做好前期工作。
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产品服务
一、企业的产品与服务:
公司的主要产品是太阳能组件、太阳能发电系统、太阳能灯具、太阳能照明系列以及太阳能农用产品系列等;产品主要适合于: 国内欠发达地区、老少边穷地区、边防哨所、野外作业单位;广大的非洲国家;东南亚和其它一些发展中国家和地区;其它特殊用途(防灾应急、救灾等)。
二、企业商业模式:
1.商业模式特点之一:生产 贸易,既是生产商(可积极寻求代理合作、与贸易商合作等),又做贸易商(与更直接的客户开展业务往来甚至面向用户);国内贸易和国际贸易同步发展。
2. 商业模式特点之二:在非洲开设直营店和连锁店开展经营。
3.商业模式特点之三:销售网络 渠道建设 品牌经营 连锁安排。
三、企业的盈利模式:
1.作为生产商,可以分享生产利润,同时为贸易活动提供品质控制和成本优化;
2. 作为贸易商,可以灵活拓展经营产品范围,同时为生产发展提供订单支持、优化生产活动、稳定生产开展;生产和贸易的良好互动、协作可以明显提升公司的发展空间;
3. 作为渠道经营者,首先可以保证经营利润(商业利润),其次可以开展协作经营拓展发展空间,再者可以植入品牌经营、深化后续的持续稳定发展。“渠道为王”,在非洲的渠道优势是我们的核心竞争力,是我们盈利模式的关键所在;
4.直接面向客户和用户的销售模式,既能够把握新产品销售的高利润机会,又可以更好地感受和适应市场变化,有助于经营工作立体开展。
公司的主要产品是太阳能组件、太阳能发电系统、太阳能灯具、太阳能照明系列以及太阳能农用产品系列等;产品主要适合于: 国内欠发达地区、老少边穷地区、边防哨所、野外作业单位;广大的非洲国家;东南亚和其它一些发展中国家和地区;其它特殊用途(防灾应急、救灾等)。
二、企业商业模式:
1.商业模式特点之一:生产 贸易,既是生产商(可积极寻求代理合作、与贸易商合作等),又做贸易商(与更直接的客户开展业务往来甚至面向用户);国内贸易和国际贸易同步发展。
2. 商业模式特点之二:在非洲开设直营店和连锁店开展经营。
3.商业模式特点之三:销售网络 渠道建设 品牌经营 连锁安排。
三、企业的盈利模式:
1.作为生产商,可以分享生产利润,同时为贸易活动提供品质控制和成本优化;
2. 作为贸易商,可以灵活拓展经营产品范围,同时为生产发展提供订单支持、优化生产活动、稳定生产开展;生产和贸易的良好互动、协作可以明显提升公司的发展空间;
3. 作为渠道经营者,首先可以保证经营利润(商业利润),其次可以开展协作经营拓展发展空间,再者可以植入品牌经营、深化后续的持续稳定发展。“渠道为王”,在非洲的渠道优势是我们的核心竞争力,是我们盈利模式的关键所在;
4.直接面向客户和用户的销售模式,既能够把握新产品销售的高利润机会,又可以更好地感受和适应市场变化,有助于经营工作立体开展。
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