公司信息
向投资者展示公司的基本信息,经营情况等信息
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优势与专长
1、比京东重，比苏宁易购轻：线下轻资产作为线上强补充“轻”所以易盈利，而非包袱；
2、分公司 联盟店的“千城万店”模式：有效延展了服务半径和用户群体（覆盖毛细末梢地域）铸就了三四线与县乡的电商地域优势；
3、本地电商模式：本地供应链保证商品地域化，本地仓储和售后确保“快送快装”的优质可靠服务；
4、总网站与分城市电商网站的独特布局：形成天然的用户分城市营销（高效SEO ），加上分公司联盟店的地推优势，有效降低了营销成本；
5、优于传统电商的高毛利：毛细末梢地域天然的高毛利（标准品比一二线城市高毛利、易售卖OEM商品），线下支撑导致高毛利商品结构（face to face的体验、沟通易售卖新奇特品类）；
6、售后平台和B2C平台互为补充与促进：分公司整合当地零散的售后资源，搭建开放的线上售后平台，服务于自有B2C与其余商户，在完成一站式服务的同时还打造了企业的高毛利模块，售后是B2C用户的自然延展服务，同时也成为B2C的二次营销触。
2、分公司 联盟店的“千城万店”模式：有效延展了服务半径和用户群体（覆盖毛细末梢地域）铸就了三四线与县乡的电商地域优势；
3、本地电商模式：本地供应链保证商品地域化，本地仓储和售后确保“快送快装”的优质可靠服务；
4、总网站与分城市电商网站的独特布局：形成天然的用户分城市营销（高效SEO ），加上分公司联盟店的地推优势，有效降低了营销成本；
5、优于传统电商的高毛利：毛细末梢地域天然的高毛利（标准品比一二线城市高毛利、易售卖OEM商品），线下支撑导致高毛利商品结构（face to face的体验、沟通易售卖新奇特品类）；
6、售后平台和B2C平台互为补充与促进：分公司整合当地零散的售后资源，搭建开放的线上售后平台，服务于自有B2C与其余商户，在完成一站式服务的同时还打造了企业的高毛利模块，售后是B2C用户的自然延展服务，同时也成为B2C的二次营销触。
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行业与发展
互联网和相关服务
深圳家电网：
1、进价采购模式： ① 全国性对比采购价格，择低采购，全国调配； ② 批量采购，集中规模，集中资金。
2、销价（定价）：本土化定价，灵活、贴近市场。
3、营销：区域营销推广＋全国品牌营销，针对性、渗透力强。区域性营销推广成本低，同时反哺总站品牌价值。
4、本地服务：售后服务和客户维护本地化。自建服务平台，创造售后利润，同时掌控客户资源和忠诚客户。点对点无间隔服务。
5、销售区域：以区域分部为支点，辐射二、三、四级市场，点对点服务。
京东商城：
1、进价采购模式： ① 单一采购对象，全国一价采购； ② 批量采购。
2、销价(定价)：全国统一标价，无差异性。
3、营销：全国推广，无差异性全局营销。
4、本地服务：完全依赖厂家网点。
5、销售区域：北上广深为重点等一级市场。
苏宁易购：
1、 进价采购模式：① 厂家担心冲入传统渠道冲击价格体系； ② 与门店采购同一渠道，产品陈列品类多，附加成本高。
2、销价(定价)：全国统一标价，受实体店影响。
3、营销：依托门店、局部推广，受实体店影响。
4、本地服务：依赖厂家网点或外包，服务质量不稳定。
5、销售区域：依托门店布局全国市场。
1、进价采购模式： ① 全国性对比采购价格，择低采购，全国调配； ② 批量采购，集中规模，集中资金。
2、销价（定价）：本土化定价，灵活、贴近市场。
3、营销：区域营销推广＋全国品牌营销，针对性、渗透力强。区域性营销推广成本低，同时反哺总站品牌价值。
4、本地服务：售后服务和客户维护本地化。自建服务平台，创造售后利润，同时掌控客户资源和忠诚客户。点对点无间隔服务。
5、销售区域：以区域分部为支点，辐射二、三、四级市场，点对点服务。
京东商城：
1、进价采购模式： ① 单一采购对象，全国一价采购； ② 批量采购。
2、销价(定价)：全国统一标价，无差异性。
3、营销：全国推广，无差异性全局营销。
4、本地服务：完全依赖厂家网点。
5、销售区域：北上广深为重点等一级市场。
苏宁易购：
1、 进价采购模式：① 厂家担心冲入传统渠道冲击价格体系； ② 与门店采购同一渠道，产品陈列品类多，附加成本高。
2、销价(定价)：全国统一标价，受实体店影响。
3、营销：依托门店、局部推广，受实体店影响。
4、本地服务：依赖厂家网点或外包，服务质量不稳定。
5、销售区域：依托门店布局全国市场。
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产品服务
1、盈利模式多样化：B2C（毛利9-10%） B2B2C（毛利4-5%） B2B（毛利2-3%），财务上B2B的稳健净利是B2C的现金流支撑，联盟店IT系统收费，售后服务（安装与维修）；
2、供应链管理：根据某地的实际缺货情况与供应商资源复用情况，进行灵活的集采与地采
丰富的线下行业经验，可吃透厂家的阶段性政策，获得额外毛利；
3、战略清晰，模式已被验证：做广覆盖，主打O2O，“轻”线下投入，缩减了高额的仓、配、营销费用，做深服务，主打售后（高毛利的安装维修），增加用户触点；
4、管理精细，成本控制良好：初步探索了适合大家电O2O的营销方式，ROI高达18分公司设立半年左右即能开始盈利。
2、供应链管理：根据某地的实际缺货情况与供应商资源复用情况，进行灵活的集采与地采
丰富的线下行业经验，可吃透厂家的阶段性政策，获得额外毛利；
3、战略清晰，模式已被验证：做广覆盖，主打O2O，“轻”线下投入，缩减了高额的仓、配、营销费用，做深服务，主打售后（高毛利的安装维修），增加用户触点；
4、管理精细，成本控制良好：初步探索了适合大家电O2O的营销方式，ROI高达18分公司设立半年左右即能开始盈利。
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