公司信息
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优势与专长
核心竞争力:1、一类思维:以“文化”为基础进行思考,通过文化与金融的跨界整合,建立文化产业平台,促进文化与金融的融合,促成交易;2、 一种模式:通过“全产业,全文化”的模式,将文化转化为无限的价值空间; 3、 一个平台:与世界各知名文化基金会,艺术基金会,拍卖行,博物馆合作,举办文化艺术品世界巡回展览,并最终促成文化艺术品在中国及国际的交易与合作。
技术优势:已获两项外观设计专利、三项设计专利。
产品优势:与世界第一流的国际博物馆与基金会合作;代理世界顶级的艺术家(例如毕加索,达利,凡高)等艺术家的作品,进行展销结合;与犹太基金会合作,代理欧洲古家居家具的展示与销售;第一手的艺术资源,符合世界艺术品市场的完善的服务。
市场优势:在欧洲,美洲搜集广泛的艺术品资源,并与世界三大展览与艺术品交易公司展开合作;与英国政府文化部,丹麦政府文化部拥有良好的关系;与多家基金会合作。
技术优势:已获两项外观设计专利、三项设计专利。
产品优势:与世界第一流的国际博物馆与基金会合作;代理世界顶级的艺术家(例如毕加索,达利,凡高)等艺术家的作品,进行展销结合;与犹太基金会合作,代理欧洲古家居家具的展示与销售;第一手的艺术资源,符合世界艺术品市场的完善的服务。
市场优势:在欧洲,美洲搜集广泛的艺术品资源,并与世界三大展览与艺术品交易公司展开合作;与英国政府文化部,丹麦政府文化部拥有良好的关系;与多家基金会合作。
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行业与发展
文化艺术业
根据党的“17大”关于《文化产业振兴规划》,中国未来要积极发展公益性文化事业,大力发展文化产业,激发全民族的文化创造活力,更加自觉、主动地推动文化大发展大繁荣。在大文化的背景下,与国际文化的接轨,将是重要的一环。目前,中国大陆真正意义上的商业展览,文化交易平台尚未成熟,普兰迪作为该行业的先锋,势必将站在最前端。
行业的参与者:各国际及国家级博物馆;国家级拍卖行;文化产权交易所。
行业的竞争者:国内新媒体公司;中国艺术在线。
公司所在的上游产业:世界知名博物馆,拍卖行,世界艺术品基金会。
公司所在的下游产业:文化产业园,俱乐部及私人收藏家,国内博物馆。
公司所在行业的竞争状况:公司是中国公关企业最具成长力20强、是丹麦艺术行业最佳合作伙伴、是英国政府指定文化运营商等。
行业的参与者:各国际及国家级博物馆;国家级拍卖行;文化产权交易所。
行业的竞争者:国内新媒体公司;中国艺术在线。
公司所在的上游产业:世界知名博物馆,拍卖行,世界艺术品基金会。
公司所在的下游产业:文化产业园,俱乐部及私人收藏家,国内博物馆。
公司所在行业的竞争状况:公司是中国公关企业最具成长力20强、是丹麦艺术行业最佳合作伙伴、是英国政府指定文化运营商等。
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产品服务
公司提供的产品名称:国际艺术展览,艺术品交易,艺术策略定位与传播。
产品类型:文化产业。
产品功能:积极引入国际艺术品展览及艺术品基金,促进国际艺术品在中国的交流与交易,促进中国文化走向世界,得到世界艺术品市场的认同。
产品应用领域:艺术品交流与交易市场,文化产业规划与运营。
公司的盈利模式:博物馆艺术品交流与展示---私人基金会艺术品展览-与中国文化基金及私人收藏家对接—拍卖或评估—国际交易。
产品类型:文化产业。
产品功能:积极引入国际艺术品展览及艺术品基金,促进国际艺术品在中国的交流与交易,促进中国文化走向世界,得到世界艺术品市场的认同。
产品应用领域:艺术品交流与交易市场,文化产业规划与运营。
公司的盈利模式:博物馆艺术品交流与展示---私人基金会艺术品展览-与中国文化基金及私人收藏家对接—拍卖或评估—国际交易。
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